Comunicazione di crisi —
quando la prima ora
è decisiva.
I danni reputazionali non si creano in settimane. Si creano in ore — a volte in minuti. Chi dice la cosa sbagliata in quelle prime ore lo paga per anni. Chi tace lascia il narrativo ad altri.
Presente più di cento volte.
Non come spettatore.
Aziende che lottavano per la sopravvivenza. Istituzioni statali sotto pressione internazionale. Mandanti confrontati con procure e tribunali. La comunicazione di crisi è la mia competenza centrale.
Non perché scriva manuali sulla gestione delle crisi. Ma perché sono stato nelle crisi — come quello che risponde al telefono, sviluppa la strategia e il mattino dopo vive con il risultato.
La comunicazione di crisi non è una questione di creatività. È una questione di esperienza, rapidità e capacità di prendere decisioni chiare sotto pressione.
Sei strumenti
per la situazione eccezionale.
In una crisi
ogni ora conta.
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