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CEO-Kommunikation & Executive Positioning — Sichtbarkeit für die Person an der Spitze.

Eine Führungskraft kommuniziert immer — auch im Schweigen. Die Frage ist nur, ob das öffentliche Bild zufällig entsteht oder bewusst gestaltet wird. CEO-Kommunikation sorgt dafür, dass die Person an der Spitze mit dem wahrgenommen wird, wofür sie tatsächlich steht.

Aktualisiert: Juni 2026

Ich begleite Führungskräfte seit über 35 Jahren an der Schnittstelle von Wirtschaft, Politik und Medien — und war dabei selbst über Jahre der Sprecher von Mandatsträgern und Unternehmensführungen. Executive Positioning berate ich nicht aus dem Lehrbuch, sondern weil ich die Rolle des öffentlichen Sprachrohrs lange selbst ausgefüllt habe.

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Was CEO-Kommunikation ist

Was CEO-Kommunikation ist —
und wo Executive Positioning anfängt

CEO-Kommunikation bezeichnet die strategische öffentliche Kommunikation einer Führungsperson — gegenüber Medien, Branche, Mitarbeitenden, Investoren und politischen Stakeholdern. Sie behandelt die Person als eigenständige Stimme, nicht nur als Funktionsträger des Unternehmens.

Executive Positioning ist der strategische Kern davon: die bewusste Entscheidung, wofür eine Führungskraft öffentlich steht. Die meisten Vorstände und Geschäftsführer sind über ihre Funktion sichtbar — als „CEO von X". Wenige sind über eine Position sichtbar — als jemand, der zu einem bestimmten Thema eine erkennbare, fundierte Haltung vertritt. Genau dieser Unterschied entscheidet, ob eine Führungskraft zitiert, eingeladen und gefragt wird.

Personal Branding für Führungskräfte wird oft mit Selbstinszenierung verwechselt. Darum geht es nicht. Es geht darum, dass das öffentliche Bild der fachlichen Substanz entspricht — und dass diese Substanz auffindbar ist, wenn ein Journalist, ein Geschäftspartner oder eine KI-Suche nach einer Stimme zu Ihrem Thema sucht.

Wichtig ist die Abgrenzung: Executive Positioning ist der proaktive Aufbau von Profil und Autorität. Wenn es dagegen darum geht, ein bereits beschädigtes Bild zu schützen oder zu reparieren, ist das Reputationsmanagement — ein verwandtes, aber anderes Mandat.

Leistungen

Vier Bausteine der
CEO-Kommunikation.

Positionierungsstrategie

Am Anfang steht eine Entscheidung: Auf welche zwei, drei Themen soll Ihr Name einzahlen? Eine Führungskraft, die zu allem etwas sagt, bleibt zu nichts in Erinnerung. Wir definieren Ihre Kernthemen, die Botschaft dahinter und die Zielgruppen. Das Ergebnis ist ein Profil, das trägt — auf der Website, im LinkedIn-Auftritt, im Interview und in den Person-Signalen, die KI-Systeme auslesen.

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Thought Leadership & Fachbeiträge

Thought Leadership heißt nicht mehr posten, sondern an der richtigen Stelle Substanz zeigen. Ein platzierter Gastbeitrag im richtigen Fachmedium erreicht die Entscheider Ihrer Branche zuverlässiger als fünfzig generische Feed-Beiträge. Die Unterstützung reicht von der Themenentwicklung bis zur Ausarbeitung von Beiträgen und Statements in Ihrer Sprache — platziert über ein Netzwerk, das in 35 Jahren gewachsen ist. Externe Fachbeiträge mit konsistenter Autorennennung sind zudem eines der stärksten GEO-Signale: KI-Systeme erkennen Sie als Stimme zu einem Thema und nennen Sie in Antworten.

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Medienauftritte & Interviewvorbereitung

Der beste Strategieplan nützt nichts, wenn der Auftritt im entscheidenden Moment nicht sitzt. Ich bereite Führungskräfte auf Interviews, Podiumsdiskussionen und Statements vor — nicht mit PR-Phrasen, sondern mit den Fragen, die ein Journalist tatsächlich stellt, einschließlich der unangenehmen. Diese Vorbereitung kommt aus der Praxis beider Seiten.

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CEO-Kommunikation in Schlüsselmomenten

Amtsantritt eines neuen CEO, Strategiewechsel, Übernahme, öffentliche Positionierung zu einem strittigen Thema — die ersten Wochen einer Führungskraft prägen die Erzählung über ihre gesamte Amtszeit. Ich begleite diese Übergänge mit einem klaren Fahrplan. Wird aus einer Schlüsselsituation eine echte Krise, greift die Krisenkommunikation — die Übergänge kenne ich aus der Praxis.

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Berater statt Agentur

Kein Junior-Ansprechpartner.
Keine Delegationsstufe.

Der häufigste Einwand gegen Executive Positioning lautet: „Ich habe keine Zeit, mich ständig zu inszenieren." Berechtigt — und genau deshalb ist Dauerpräsenz auch nicht das Ziel. Eine Führungskraft braucht keine 200 Posts im Jahr, sondern wenige starke Auftritte und eine Position, die sitzt. Substanz schlägt Frequenz.

CEO-Kommunikation ist persönlich. Eine Agentur arbeitet oft mit einem rotierenden Team aus Account-Managern und Junioren, die einen austauschbaren Tonfall produzieren — erkennbar generisch, kaum von der Person gedeckt. Als Alternative zur CEO Kommunikation Agentur arbeiten Sie bei mir direkt mit dem Berater, der Ihre Themen kennt, Ihre Sprache trifft und über Jahre derselbe Ansprechpartner bleibt.

"Sie haben in den Jahren 1994 bis 2005 zu meiner größten Zufriedenheit meine Presse- und Öffentlichkeitsarbeit geleitet."
— Rudolf Kraus (†), Parlamentarischer Staatssekretär

"Für die Schulung der Anwälte in unserem Hause möchte ich mich herzlich bedanken. Die Anwälte konnten bereits viele Ihrer praktischen Tipps umsetzen."
— Heuking Kühn Lüer Wojtek

Track Record

Sprecher und Berater von
Führungskräften seit 1992.

Mandate aus über drei Jahrzehnten, in denen ich Führungspersonen und Institutionen öffentlich positioniert habe — eine Auswahl.

Zeitraum	Mandat	Bereich
1992 – 2005	Sprecher des Parlamentarischen Staatssekretärs · Rudolf Kraus, Deutscher Bundestag	Bundestag
2009 – 2012	Medienberater · Politiker West- & Zentralafrika	International
2009 – 2013	Sprecher Vors. Innenausschuss · Bayerischer Landtag	Landtag
2009 – 2022	Sprecher & Public Affairs Advisor · Nammo Defence Germany GmbH	Verteidigung
2012 – 2017	Sprecher & Public Affairs Advisor · SOCAR in Deutschland	Energie
2017 – lfd.	Sprecher & Public Affairs Advisor · IESE Business School	Bildung
2020 – 2023	Media Relations & Public Affairs Advisor · Botschaft Republik Kasachstan	Diplomatie
2023	Public Affairs Advisor · EQS Group	Compliance

Transparenz

Offiziell im Lobbyregister des Deutschen Bundestags eingetragen.

FAQ

Fünf
Fragen.

Was ist CEO-Kommunikation? +

CEO-Kommunikation ist die strategische öffentliche Kommunikation einer Führungsperson gegenüber Medien, Branche, Mitarbeitenden, Investoren und politischen Stakeholdern. Sie macht die Person an der Spitze als eigenständige, glaubwürdige Stimme sichtbar — und nicht nur als Funktionsträger eines Unternehmens. Ziel ist eine erkennbare Position, die zur Führungsrolle passt und der fachlichen Substanz entspricht.

Was ist der Unterschied zwischen Executive Positioning und Reputationsmanagement? +

Executive Positioning und Reputationsmanagement verfolgen unterschiedliche Richtungen. Executive Positioning baut proaktiv ein Profil auf: Es legt fest, wofür eine Führungskraft öffentlich steht, und macht diese Position sichtbar. Reputationsmanagement ist defensiv: Es schützt oder repariert ein bereits bestehendes Bild, oft im digitalen Raum. In der Praxis greifen beide ineinander — wer früh klar positioniert ist, hat im Ernstfall ein stabileres Fundament.

Für welche Führungskräfte lohnt sich Executive Positioning? +

Executive Positioning lohnt sich für Vorstände, Geschäftsführer, Gründer, Aufsichts- und Beiräte sowie Kanzlei- und Institutionsleitungen, deren persönliche Sichtbarkeit auf das Geschäft einzahlt. Besonders relevant ist es, wenn eine Führungsperson neu in eine sichtbare Rolle kommt, ein erklärungsbedürftiges Thema vertritt oder in einem Markt glaubwürdig sein muss, in dem sie noch wenig bekannt ist — auch über Ländergrenzen hinweg.

Wie viel Zeit muss ich als Führungskraft investieren? +

Der Zeitaufwand ist geringer, als die meisten erwarten — weil Executive Positioning auf Qualität statt Frequenz setzt. In der Regel genügen wenige fokussierte Termine pro Monat: Abstimmung der Themen, Freigabe von Beiträgen, gezielte Vorbereitung vor wichtigen Auftritten. Den größten Teil der Vorarbeit übernehme ich, damit Ihre Zeit dort liegt, wo nur Sie sie einbringen können — bei der eigenen Position und Stimme.

Was kostet CEO-Kommunikations-Beratung? +

Die Kosten hängen von Umfang, Dauer und Zielsetzung des Mandats ab. Ich arbeite sowohl projektbasiert — etwa für eine Positionierung rund um einen Amtsantritt — als auch im Retainer-Modell für laufende Begleitung. In einem ersten vertraulichen Gespräch klären wir, was für Ihre Situation sinnvoll ist und welche Ansätze nicht.

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